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“体验、互联、平台、数据、迭代”金风科技董事长武钢“五词十字

来源:能源 作者:dzhen2006 2015/10/20 13:02
    《能源》:金风科技如何转型?目前有没有一个明确的方向?
  武钢:互联网带来了很多变革性的冲击,那么在这种情况下,我们必须要实现跨越式的发展,同时又要时刻保持一个冷静的头脑。互联网并没有让商业的本质发生了变化,互联网是一种工具、方法,或者说是一种新思维,它只能使我们商业本质的特点更加突出。
  在现在竞争激烈的情况下,首先,我们更注重经营的质量,这几年连续对低效资产进行处理,推行EVA,提高我们资产运营的效率。第二,要加大我们的原创技术力量,我们一方面要引进技术,另外一方面要鼓励原创技术。这是我们由大到强的调整。
  但金风的转型首先是价值观和认识的转型,这个认识的转型是什么呢?互联网思维带来的一个本质就是要去中心化,要更加提倡客户导向和换位思考。
  《能源》:在互联网之前不是这样吗?
  武钢:有,但是做得不够快,因为互联网使得整个社会的信息对称了,信息对称了以后你就会发现,客户的需求、客户的体验会很快地传播到一个大众层面,让你对客户的这个感受带来的影响变得更加及时,这种氛围的变化促使你的企业要加倍关注客户导向和客户需求。
  《能源》:工业4.0是未来制造业的方向,跟德国相比,我们的差距有哪些?
  武钢:去了德国考察以后发现,德国工业4.0你学不来。首先,德国的专业化水平要比中国高出一个档次,他每一个东西都有很深厚的理论功底在支撑,理论实践是一套体系。第二,德国的标准化程度要比我们高。第三,它的信息化水平无处不在,它在这三个很高的基础上加了互联网。
  《能源》:包括像能源互联网的概念,在互联网+这样一个大的趋势下,大家都想把所有东西和互联网加上关系,在你看来,怎样融合,才能更符合产业未来发展的趋势和方向?
  武钢:如果你只关心互联网而忽略了你的基础,可能大厦盖到一定程度,你忽然发现你的基础不牢,你还得回过头来,那个时候损失就更大了。所以还要脚踏实地抓精益管理,抓一些基础的建设。
  我们首先还是要冷静客观地认识中国风电工业发展的阶段。整体来说,我认为现在所处的这个阶段水平层次还是比较低的,一定要按照事物发展的客观规律,先把精益化、专业化、标准化、信息化、智能化这些基础工作做了。
  我们必须要具备这样的能力。一方面脚踏实地要把欠的账补上,另外一方面还要跟上互联网的思潮。我们要学习互联网,优先要学习互联网思维,我给金风的员工建议了“五个词十个字”——体验、互联、平台、数据、迭代。
  《能源》:对于金风的转型,你有什么样的预期?
  武钢:转型是一项长期的任务,不是说搞一两年就行,比如说精益管理。首先要在公司的层面让每一个员工在素质上要进行转变,要从粗放型转变成精益型。因为风电是一个高风险的行业,这种转型是持续的长久的,不是一个短期的。第二个就是技术创新是未来推动企业成长的源动力,怎么样让大家能够更多地关注到客户的需求和价值,我们现在提出来的目标是,我们希望通过几年的努力,让风电的成本能够接近火电,这是我们的追求。
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